阿里云为什么要进军 IoT?

2018-04-17  来源:浅黑科技  作者:admin

每年,阿里云在全国巡回召开云栖大会,已经成为人们心里的固定节目。这是2018年深圳云栖大会,阿里云“年度巡演”的第一站。这位阿里云的总舵手特意找出一张陈年照片。那是2010年,在深圳的“IT领袖峰会”上,BAT 三家掌门聊起云计算。当时的马化腾和李彦宏都不相信这种技术会在近期落地,而马云却以他一贯的狂人姿态高呼一个云的世界就要降临。


对“IT领袖”最大的暴击,莫过于证明他们的眼光不适合做“领袖”。吃瓜群众爱这样的剧情。

像是献给过去的八年岁月,胡晓明一口气列举了二十多个阿里云在各行各业的案例,包括贵州浙江政务云、首都机场、中国邮政、中国石化、12306等等,作为电影《该不该上云,上云该上什么云》的大结局。正当我准备欣赏片尾字幕的时候,他却没有给现场观众任何喘息,毫无防备地开启了一部续集:《阿里云要进军 IoT》

目测他的演讲接近一个小时,一个料比一个料猛。如果作为编剧,胡晓明把剧情安排得如此应接不暇,显然有点用药过猛。但他是阿里云总裁,这样的凶猛堪称教科书。


一、一件疯狂的“小事”,IoT


IoT 是阿里巴巴集团继电商、金融、物流、云计算后新的主赛道。也许是生怕观众们没有接收到准确的信息,胡晓明选用了非常直白的说法。把 IoT 和电商、金融物流、云计算这样百亿级别的阿里巴巴支柱产业相提并论。人工智能就像人的大脑,而 IoT 就像人的神经网络。

、阿里云为什么要做 IoT?


阿里云为什么要做 IoT?这个问题并不好,好一点儿的问题是:阿里云为什么现在才做 IoT?

更好的问题是:为什么 IoT 现在才能做?又为什么是阿里云做?

接下来,我就试着回答一下这两个问题。

1、为什么 IoT 现在才进入爆发期?


云计算、人工智能、大数据、IoT,这么多概念,估计大多数人都快晕菜了。我试着让你清晰一下。

看一个简单的比喻:云计算相当于一个人的心脏;人工智能相当于一个人的大脑;大数据相当于一个人的血液;IoT 相当于一个人的神经网络。


2、为什么是阿里云?


接下来,我来试着分析一下,为什么这次“挑事”的是阿里云,而它的对手腾讯、小米和华为在这盘四国军棋里分别串演怎样的角色。

先说底色:所有的国内外巨头,几乎都看中了 IoT 这个未来方向。并且都在这条赛道上有所押注。但是他们的姿态和背景是迥异的。


然后说阿里云。许多媒体都报道了阿里云要进入“IoT 主赛道”,但是很多人忽略了阿里云进军 IoT 的“姿势”。根据胡晓明和库伟的介绍,阿里云只为物联网提供底层架构服务。“不赚硬件的钱”,也“不会事无巨细地开发所有行业应用”。


以上恰恰是最值得玩味的细节:如果把 IoT 分成一个三明治,最底层是硬件,中间层是操作系统,上层是应用。那么阿里云要做的就是中间的那层操作系统。这种玩法让人联想到人人都在用的 Android 操作系统。谷歌克制自己直接生产手机的冲动,也并没有大量开发应用程序。


但正是因为这种非常清晰的自我边界,给了合作伙伴异常清晰的信号。让硬件制造商可以根据 Android 标准深度定制;让软件开发者可以放心开发,不用担心被系统截流利益。


如果说阿里云在 IoT 上有野心。那么成为 IoT 世界的 Android,也许是对这个野心最通俗的解释。


另外,站在阿里云的立场来看,IoT 这盘棋自己可不是从零开始下的。很多媒体都报道了,IoT 事业部总经理库伟把阿里云 IoT 未来的方向分为四类:智能城市、智能生活、智能制造、智能汽车。很容易看出,这四类客户都是 ToB 的。扩展而言,在中国市场上,最大的 IoT 市场都是 ToB 的。简单说,逻辑是这样的:凡是涉及到 IoT 技术,就必然涉及到组网和多设备联动。这本质上需要多品牌协作,所以大多数情况下须由 ToB 企业来完成。


而这些需要 IoT 能力的 ToB 企业或机构,例如政府、工业企业、家电厂商、房地产商,本身也是云计算(和其上的人工智能、大数据能力)的需求者。说到这里,还要回头看第一张图,胡晓明背后的数据。阿里云的云计算服务了中国100万家企业。这个数字的得来,是从2009年王坚力主建立5K集群,以至于阿里云公共云问世,一直到2017年打下的江山基础。


这些企业已经是阿里云的用户,和老朋友做新生意,自然更加容易。而它们的示范效应,又会让更多类似的企业加入阿里云的 IoT 阵营。从这一点上来说,棋局才一开始,阿里云就已经比对手多了一套车马炮。胡晓明在接受采访时,特别强调“我们有深厚的 ToB 基因”,然后泛起了神秘的微笑,也许就是脑补了这个局面。简单说一下对手腾讯,在2014年,腾讯曾经推出“QQ 物联”,试图给每个硬件一个 QQ 号,然后把它们串联到自己的平台上。但总体来讲,腾讯的强项仍然是 ToC,做一个 ToB 的平台化产品的决心有多大,目前还不好说。另一方面来看,腾讯更好的出口是腾讯云。但是腾讯云对比阿里云有比较明显的两个劣势:


1、市场份额大致在阿里云的五分之一,差距太大。意味着 ToB 客户量小,面临阿里云严重的马太效应。


2、腾讯云的大量云业务是游戏、视频以及CDN,距离互联网业务较近,距离实体经济较远。这个特性在 IoT 棋盘上比较吃亏。


接着来说小米。小米是一个纯 ToC 的企业。它的优势是距离实体较近,掌握硬件供应链。但是刚才提到,纯 ToC 业务,有很强的封闭性。所以大概率来说,小米的 IoT 会被限制在米家的范围之内。毋庸置疑,在米家的地盘里,小米一定会把用户体验做到极致。举个智能音箱的例子,目前小米的“小爱同学”所搭建的家庭 IoT 生态,应该是超越阿里“天猫精灵”的生态。


但极致的 ToC 基因,决定了小米和阿里云其实并不在一个赛道上,虽然都强势宣传 IoT,但二者的竞争性并没有那么强。


然后是华为。华为云在 IoT 上是有野心的,而且对阿里云的威胁是最正面的。原因有二:

1、华为是2B的企业,客户和阿里云有一定的重合度。

2、华为的基因是通信,入局 IoT 要更早。而且华为在主推 NB-IoT 技术标准,并且看上去有构建物联网平台的计划。


我对华为云的了解有限。不过华为和阿里都是我心里值得尊重的公司,这条赛道上如果是他们并驾齐驱,倒也不失为一场精彩的大戏。我特意对胡晓明提到了竞争,他表示:“市场足够大”。(翻译成普通话大概就是:骑驴看账本——走着瞧。)



、阿里云上赛道,我们能得到什么?


说到底,商业竞合的局势现在并不明朗。作为普通人,我们不妨先来看看,阿里云究竟可以用 IoT 技术许诺给我们一个怎样的世界。

说到这里,我想回过头来解释一个问题:为什么在整个叙述里,我没有提到微软、谷歌、亚马逊?


毋庸置疑,美国巨头无论是在云计算份额还是国际化程度上,都比阿里云的数据要好看。即使单独说 IoT 领域,他们也都进行了非常扎实的布局。这些形成了它们的巨大优势。


但是,美国巨头唯一欠缺的就是两个字“中国”。


相信很多人都已经明白,中国是 IoT 最好的温床,没有之一。无论是智能城市、智能生活、智能制造还是智能汽车,物联网设备都将是围绕人来运行的。要让物联网的密度达到足以产生科技跃迁的水平,至少需要以下三个条件:


1、人口密集;2、工业化基础良好;3、全国整合市场。


全世界满足这三点的,目测只有我们脚下的土地。我们可能要向世界说声抱歉:“对不起,这次又是我们。”


IoT 这三个字母,重若千钧。一场革命迫在眉睫,它将发生在我们脚下。而阿里云和其他 IoT 先行者刚刚为每个人写了一部《序章》。后面的一百二十回的峰回路转,正在等待我们每个人来书写。演讲谢幕之前,胡晓明对台下黑压压的人群安静地说:今天在中国发生的,未来也将在世界上发生。


(来源:自媒体公众号“浅黑科技”,网络来源,若有侵权,联系必删)